НИСИ разработал методику с критериями и ключевыми показателями эффективности (KPI), которая уже передана в Министерство экономики и коммерции. Ожидается, что в ближайшее время будет принят соответствующий нормативно-правовой акт, регламентирующий работу с этой системой.
Как устроена матрица оценки потенциала?
Матрица строится на основе двух ключевых осей: мотив входа в бизнес (является ли это необходимостью или возможностью) и степень реализации имеющегося потенциала (наличие потенциала или фактическая деятельность). В результате деление выявляет четыре отчетливых группы предпринимателей.
Четыре квадранта предпринимательского потенциала
- Q1: Уязвимые группы населения, обладающие трудовым и образовательным потенциалом, но еще не начавшие собственную деятельность (включает безработных, частично занятых и мигрантов-возвращенцев)
- Q2: Латентные предприниматели — люди с бизнес-идеями или опытом работы в отрасли, которые пока не запустили свое дело из-за рыночных барьеров
- Q3: Самозанятые «для выживания» — микропредприниматели, работающие в низкодоходных секторах, таких как торговля бытовыми услугами. По оценкам, сюда относится около 60–65% всех субъектов МСП
- Q4: Целевой квадрант — это растущие, инновационные и экспортно-ориентированные компании, которые активно повышают производительность
